Comment se présente UXCO Group ?

UXCO Group est, aujourd’hui, la première foncière-opérateur de résidences étudiantes en France. Notre singularité repose sur une maîtrise de l’ensemble de la chaîne de valeur : nous concevons, développons, détenons et opérons l’intégralité de nos actifs. Le groupe détient un patrimoine de plus d’1,5 milliard d’euros et opère 75 résidences, soit plus de 15 000 lits répartis sur tout le territoire national. Cette organisation intégrée constitue un levier d’agilité opérationnelle nous permettant de déployer des projets en adéquation étroite avec les besoins des territoires, tout en garantissant un haut niveau de qualité d’usage pour nos résidents. Cette maîtrise globale est également le moteur de notre capacité d’innovation : nous concevons des solutions d’habitat intelligentes et durables, capables d’évoluer avec les nouveaux usages numériques et environnementaux des jeunes générations.

A ce propos, quelles sont les spécificités des résidences d’UXCO Group ?

UXCO Group structure son offre autour de deux marques complémentaires, pensées pour répondre aux besoins des étudiants et des jeunes actifs tout au long de leur parcours et aux spécificités des territoires. Ainsi, Ecla est une marque de résidences de grande capacité, ultra-servicielle, développée et opérée par UXCO Group dans les principaux pôles universitaires. A Massy-Palaiseau (91), nous opé rons la plus grande résidence étudiante d’Europe avec 1 500 lits, illustrant notre capacité à concevoir et opérer des ensembles résidentiels de grande ampleur. Ces résidences accordent une place centrale aux espaces partagés et aux services, avec notamment des salles de sport, cinéma, des espaces de coworking et de « gaming », ainsi que des cuisines collectives, pensés pour accompagner les usages du quotidien des étudiants et des jeunes actifs. Cet été 2026 nous ouvrons des Ecla dans deux nouvelles villes : Lille (59) et Bordeaux (33). Et UXCO Student, notre marque historique, constitue le socle de notre maillage territorial. Elle compte aujourd’hui plus de 70 résidences déployées sur l’ensemble du territoire, avec des formats de 150 à 400 lits, permettant de répondre finement aux besoins locaux. Cette année, trois nouvelles résidences UXCO Student ouvrent leurs portes, notamment en Ile-de-France et à Chambéry (73), illustrant notre capacité à accompagner aussi bien les grandes métropoles que les villes universitaires de taille intermédiaire, avec des logements meublés, équipés et immédiatement prêts à vivre. Au-delà de ces deux concepts, la force d’UXCO Group réside dans une vision de l’habitat qui dépasse les murs des résidences. Elles sont pensées comme des écosystèmes ouverts sur leur quartier. Nous favorisons une véritable porosité avec la ville en nouant des partenariats forts avec des associations et des acteurs locaux. Ce qui se traduit par la mise à disposition de nos espaces pour des initiatives solidaires, à l’exemple d’Ecla Paris-Villejuif où nous accueillons l’association Vaincre le Cancer, ou par l’ouverture de certains de nos services aux riverains. Cet ancrage territorial repose sur l’expertise de nos équipes locales : des professionnels investis qui assurent non seulement la qualité de la relation résident, mais créent également un lien social durable entre la résidence et son environnement immédiat.

Quelles sont vos perspectives de développement ?

Dans un contexte de forte tension sur le logement étudiant, UXCO Group s’inscrit dans une trajectoire de croissance continue et maîtrisée. Depuis 2019, nous avons engagé un changement d’échelle structurant, qui nous a permis de tripler notre capacité en six ans, passant de 5 000 à plus de 15 000 lits. Cette trajectoire se traduit aujourd’hui par un rythme de développement de plus de 1 500 lits livrés chaque année, porté par l’ouverture régulière de nouvelles résidences sur l’ensemble du territoire. Cette dynamique se poursuit à chaque rentrée universitaire, avec des livraisons sous les marques Ecla et UXCO Student, en cohérence avec cette cadence. Notre objectif est d’atteindre 25 000 lits à horizon 2030, dans une logique de croissance progressive, alignée avec les besoins des territoires et les capacités opérationnelles du groupe. Cette ambition est soutenue par un partenariat structurant de 800 millions d’euros avec la Banque des Territoires, dans le cadre du programme national AGiLe, visant la création de 7 000 lits supplé mentaires dédiés aux étudiants.

Quelle place occupe UXCO Group sur ce marché ?

UXCO Group occupe aujourd’hui une position de leader sur le marché des résidences pour étudiants et jeunes actifs. Cette place ne repose pas uniquement sur la taille de notre parc, mais sur notre capacité à intervenir comme un partenaire de long terme des collectivités locales. En tant que foncière-opérateur, nous nous engageons durablement aux côtés des territoires : nous concevons, développons, détenons et opérons nos résidences dans le temps long. Nous ne nous limitons pas à livrer des bâtiments, nous faisons vivre ces lieux au quotidien, en lien étroit avec les acteurs locaux. Cette approche nous confère une légitimité forte auprès des élus, pour accompagner leurs stratégies de logement étudiant et répondre de manière concrète aux enjeux d’attractivité et d’équilibre territorial.

Conservez-vous l’ensemble des actifs en patrimoine ou arbitrez-vous régulièrement ?

Nous privilégions très largement la détention long terme et n’inscrivons pas notre développement dans une logique d’arbitrage régulier. La détention en patrimoine constitue un pilier fondamental de la stratégie d’UXCO Group. En tant que foncière-opérateur, être propriétaire de nos résidences nous permet de porter une vision de long terme sur chaque projet et de nous engager durablement aux côtés des territoires. Cette approche nous conduit à investir en continu pour maintenir un haut niveau de qualité architecturale et environnementale, tout en faisant évoluer nos résidences dans le temps et en innovant pour offrir la meilleure expérience possible aux étudiants et aux jeunes actifs.

Quelle est votre analyse du marché français par rapport à ses voisins ?

Le marché français du logement étudiant est en passe de changer de dimension. Longtemps marqué par une offre fragmentée et majoritairement portée par des initiatives privées dispersées, il se professionnalise progressivement et attire désormais des investisseurs institutionnels, à l’image de ce que l’on observe depuis plus longtemps chez certains de nos voisins européens. Cette évolution s’appuie sur des fondamentaux particulière ment solides : une croissance continue du nombre d’étudiants, portée notamment par l’attractivité internationale de la France, et une demande structurellement supérieure à l’offre disponible. Avec seulement 450 000 lits pour 3 millions d’étudiants, le taux de couverture en France n’est que de 15 %, contre plus de 30 % dans certains pays voisins. Au-delà du potentiel de marché, ces chiffres révèlent une véritable responsabilité pour des acteurs comme nous : celle de combler ce déficit structurel pour offrir aux jeunes des solutions de logement dignes, durables et adaptées.

Peut-on considérer les résidences étudiantes comme une classe d’actifs à part entière ?

Absolument. Ce segment est désormais pleinement reconnu comme une classe d’actifs stratégique. C’est un immobilier opéré, dont la performance repose autant sur la qualité de la gestion que sur les services apportés aux résidents. Contrairement à d’autres secteurs immobiliers, les résidences étudiantes font preuve d’une grande résilience face aux cycles économiques, car elles reposent sur des besoins démographiques profonds et durables, qui en font un actif particulièrement robuste sur le long terme.

Envisagez-vous de vous diversifier vers d’autres activités ?

Notre priorité n’est pas la diversification. Nous sommes spécialistes du logement étudiant et des jeunes actifs depuis 25 ans et nous concentrons aujourd’hui toute notre énergie sur la consolidation de ce positionnement. Notre ambition est claire : poursuivre notre trajectoire de croissance vers 25 000 lits, pour répondre à un besoin de logement encore largement insatisfait. Dans ce contexte, notre engagement est avant tout sociétal : proposer des solutions de logement adaptées, durables et favorables à la réussite des jeunes générations.

Quel est votre objectif ultime à long terme ?

Notre ambition est de consolider notre position de première foncière-opérateur de résidences pour étudiants et jeunes actifs en France. Elle repose sur trois axes structurants : placer l’innovation au cœur de l’habitat, maintenir une excellence opérationnelle constante et poursuivre un développement utile aux territoires. Nous abordons cette trajectoire avec sérénité et détermination, convaincus que notre modèle répond à un enjeu d’intérêt général et contribue durablement à l’avenir des jeunes générations.

Maël Aoustin (UXCO Group) : les résidences étudiantes, "une classe d’actifs stratégique"…