La dissolution décidée le 9 juin est déjà loin, mais néanmoins encore très proche puisque nous en sommes à peine au quatrième mois. La période a été riche en évènements au cours desquels nous avons pu entendre tout et son contraire : Emmanuel Macron, grand perdant des élections législatives, pris à son propre piège ayant compté sur une scission de la gauche qui n’a pas eu lieu, mais qui aujourd’hui retomberait sur ses pieds avec le nouveau gouvernement, au prix d’un risque – faible – de destitution, mais plus fort, de contestation au « déni de démocratie » dans la rue et de renversement dans le délai d’une année…

Une rentrée 2024 « dans les basses eaux » en termes de recrutement

Les promoteurs ne constatent aucune reprise et le bâtiment entre en crise. Avons-nous touché le point bas et y a-t-il quelque espoir que la situation s’améliore ? Peut-être. Grâce à une reconnaissance tardive de la dépression par nos gouvernants, à l’opiniâtreté des présidents des fédérations professionnelles de l’immobilier et du bâtiment, aux préoccupations des familles qui ne peuvent acquérir leur logement ni trouver une location qui leur convienne et qui le font savoir au moins dans les sondages, le logement fait désormais partie des chantiers urgents qui attendent Michel Barnier et la nouvelle ministre du Logement et de la Rénovation urbaine, Valérie Létard, députée centriste du Nord, proche de Jean-Louis Borloo et experte en matière d’aménagement du territoire. Enfin, les Français sont, plus que jamais, divisés en trois blocs irréconciliables… Mais ils se sont aussi tous unis, galvanisés par les Jeux Olympiques, dont tout le monde reconnaît la réussite remarquable à tous points de vue, portant l’image du pays à l’international, avec parfois quelques égratignures issues de notre goût pour l’imper- tinence et la provocation. La dynamique des Jeux, les infrastructures créées, vont-elles prolonger leur influence ? Et, sur un autre plan, permettre à la Seine-Saint-Denis de redresser sa réputation, son taux de chômage et le remplissage de ses immeubles de bureaux ?

En tout cas, la rentrée 2024 reste globalement dans les basses eaux avec un niveau d’activité en forte baisse depuis deux ans à fin août chez DVA Executive Search, la plus forte chute étant intervenue en 2023. Les huit premiers mois de 2024 sont en retrait de 10 % par rapport à l’année dernière. Mais nous avons enregistré des demandes dès cette première quinzaine de septembre, qui se sont concrétisées rapidement, ce qui est une bonne nouvelle. Difficile, toutefois, d’en tirer quelque enseignement quant aux prémices d’une reprise…

Premières signatures et contacts en cours chez DVA

Dans ces premières signatures de rentrée, notons tout particulièrement un directeur capital markets et un directeur marketing, en charge de la poli- tique commerciale, marketing et communication d’un acteur majeur du conseil en immobilier d’entreprise ; un directeur des opérations chez un promoteur régional réalisant 350 logements en vente en bloc pour une grande part ; un directeur général pour un opérateur de parcs d’activités et de logistique de proximité et, enfin, le responsable des relations institutionnelles réseaux d’une société de gestion de portefeuille (SGP).
Les contacts en cours concernent notamment le dirigeant d’un major de la gestion de biens ; plusieurs postes de chef de projet en maîtrise d’ouvrage chez deux grands utilisateurs ; le directeur marketing d’une enseigne commerciale ; un manager pour un bureau d’études important ; un directeur technique de centre commercial ; un directeur du dévelop- pement Ile-de-France opérations multiproduit ; un directeur des investissement en immobilier logistique ; un manager transformation au sein d’une grande foncière, en charge du pilotage et de la coordination des projets de mise à niveau des actifs au regard du développement durable ; un directeur des investissements et de l’asset management chez un opérateur de la logistique… Les projets ne manquent pas, mais prennent du temps pour se concrétiser.

Par fonctions et métiers

A fin août, les fonctions techniques, travaux, maintenance, ingénierie, bâtiment, énergie décar- bonée dominent largement dans notre activité de recrutement, représentant le tiers de nos missions en valeur : chefs de projet MOE dans l’ingénierie, chefs de projet MOA pour de grandes enseignes et de grands utilisateurs, directions techniques opérationnelles chez quelques promo- teurs, principalement en logistique et parcs d’activités, responsables études photovoltaïques, directeur d’opérations étanchéité, couverture, bardage…

« Les projets ne manquent pas, mais prennent du temps pour se concrétiser »…

d’activités, responsables études photovoltaïques, directeur d’opérations étanchéité, couverture, bardage…Viennent ensuite les directions générales et de centre de profit qui totalisent près du quart de notre activité, en promotion de parcs d’activités et de logistique de proximité, dans le conseil en immobilier d’entreprise, à l’international, dans l’exploitation et le développement de résidences services d’une part, dans l’ingénierie d’autre part. L’investissement, l’exploitation et la gestion de biens et d’actifs approchent 20 % de nos missions : directeurs de centre commercial, directeurs de résidences services, directeurs asset management et asset managers France et Europe, dont certains orientés technique restructuration.

Les fonctions promotion de développement et programmes ont été quasiment divisées par trois depuis l’année dernière à la même époque et ne représentent plus que 10 % de notre activité. Enfin, le corporate et le commercial en totalisent 13 % : responsable financier et comptable d’une grande Sem, directeur comptabilité mandants, responsable ressources humaines mobilité à l’international, data analyst… Côté commercial, uniquement en BtoB à ce jour, citons la prescription et la vente de prestations dans l’ingénierie et le bâtiment.

Par métier, les promoteurs, en logistique et activités pour une grande part, restent actifs, essentiellement dans les fonctions techniques, énergie photovoltaïque et fonctions corporate. En dehors de ces dernières, une fonction de dirigeant, quelques postes rescapés de programmes et développement résidentiels, du développement et des opérations en logistique nous ont été demandés. Au total, les promoteurs et aménageurs représentent 23 % de notre activité en valeur à fin août.

L’immobilier de commerce et de la distribution en totalise 18 %, à égalité avec l’ingénierie, l’AMO et le bâtiment. Il s’est agi, pour le commerce, de chefs de projet et ingénieurs construction tout particulièrement dans la restauration, d’exploita- tion de centre commercial, de transaction locative et investissement. Chez les constructeurs, on retrouve les postes construction déjà évoqués. Les services et conseils immobiliers : gestion et exploitation de résidences services, coworking, conseil en immobilier d’entreprise, gestion d’actifs pour compte de tiers, représentent 16 %. La part des directions immobilières des grands utilisateurs a triplé depuis l’an dernier, totalisant 13 % de nos signatures : directeurs et chefs de projet MOA, avec un beau poste de patron de pays en Europe pour un exploitant de résidences services. Enfin, le logement social ferme la marche avec un directeur de programmes et un data analyst.

L’immobilier logistique particulièrement actif

Les opérateurs en logistique sont particulièrement actifs, y compris dans leur partenariat investisseurs, quand ils ne sont pas foncière de développement ou intégrateur de leur SGP, même si malheureusement les levées de fonds ont achoppé au cours de ce premier semestre, les institutionnels ayant « fermé toutes les vannes ». Il semble, toutefois, que les perspectives à court terme soient plus favorables grâce à l’ajustement des valeurs qui apparaît désormais effectif (ce qui n’est pas encore le cas en bureaux…) et à la baisse des taux.

De plus, ils font le plus souvent preuve d’un fort engagement en matière de développement durable, créant des chartes, cherchant à concilier performance écologique et performance économique, en étroite concertation avec leur association Afilog, ce qui se matérialise par la recherche de certification au plus haut niveau des bâtiments. Ce qui passe par l’installation d’équipements dédiés à l’amélioration de la performance énergétique, de panneaux photovoltaïques sur une grande partie de la surface de toiture des plateformes, la mise en place de mesure de protection de la biodiversité.

Enfin, ils proposent un accompagnement de leurs clients investisseurs sur les coûts énergétiques, les aspects environnementaux, l’ICPE, constituant pour cela une petite équipe d’expertise et de pilotage des projets sur les plans décarbonation et certification, en AMO et en consulting. Le responsable de cette équipe énergie, développement durable et certifications identifie les besoins de ses clients internes et externes, effectue les études d’impact environnemental, assure la conduite des projets dans son domaine, pilotant les consultants spécialisés sur les différents sujets en lien avec la décarbonisation et les certifications, réalise les études nécessaires et mène les démarches de certification environnementale.

Les professionnels recherchés sont le plus souvent issus de cabinets conseils spécialisés, de groupe d’ingénierie au sein de leur « business unit » innovation ou de contrôle technique dont l’activité s’est considérablement diversifiée ; parfois des foncières en tertiaire, bien que le transfert du bureau à la logistique soit rare. Ils sont souvent très jeunes, âgés de 30 ans et moins car l’expertise est récente et, surtout, les questions d’impacts environnementaux, de gouvernance, d’engagement social et solidaire sont des prérequis chez eux. Notre nouvelle ministre du Logement et de la Rénovation urbaine, qui a exercé de nombreuses fonctions et mandats publics tant territoriaux que d’Etat est, sans doute, à la hauteur de l’enjeu du redressement de l’économie immobilière résidentielle et, de façon générale, de la construction en France. Mais elle aura besoin de temps, de l’appui du Premier ministre et de la stabilité gouvernementale, qui est loin d’être garantie…

Une rentrée 2024 « dans les basses eaux » en termes de recrutement

Premières signatures et contacts en cours chez DVA

Par fonctions et métiers

« Les projets ne manquent pas, mais prennent du temps pour se concrétiser »…

L’immobilier logistique particulièrement actif

« Les opérateurs en logistique sont particulièrement actifs »

Sophie Vatté et Laurent Derote (DVA Executive Search) : une rentrée dans les basses eaux... Avant une reprise ?