La France a besoin de près de 500 000 logements par an pendant dix ans. Dans le même temps, la mutation de l’organisation du travail a bouleversé l’immobilier d’entreprise, confronté à une vacance inédite : plus de quatre millions de mètres carrés de bureaux, rien qu’en Ile-de-France. Transformer ces bureaux en logements, comme l’étudie actuellement l’Assemblée nationale, est une partie de la solution. Seuls 2 % de la création de logements entre 2013 et 2021 étaient issus de la reconversion.

« Si reconvertir des actifs immobiliers est un défi, c’est aussi surtout l’opportunité de créer de la valeur ajoutée et de revitaliser des espaces sous-utilisés. Cela peut impliquer des mises à jour structurelles, des améliorations énergétiques ou esthétiques pour les adapter aux besoins actuels du marché » précise Fabrice Allouche, président de CBRE France.

« Office convertor » utilise les données immobilières de CBRE, associées à des données externes comme les données socio-démo, les permis de construire… Il permet d’identifier les immeubles obsolètes et de voir si un projet de revitalisation serait envisageable.

« Asset 360 » permet d’évaluer rapidement le potentiel de transformabilité de l’actif, quelle que soit sa typologie, pour permettre aux investisseurs d’explorer les différentes options (rafraîchissement, rénovation, restructuration, résidentiel, hôtel, enseignement supérieur, résidence senior…), en tirant partie de la demande, des incitations fiscales ou des financements disponibles. Il repose sur une grille de « scoring » exhaustive basée sur l’expertise pluridisciplinaire de CBRE afin de développer le potentiel dans toutes les dimensions.

« Le logement classique n’est pas le seul besoin en immobilier. Le vieillissement de la population et la dépendance, la croissance du nombre d’étudiants, le besoin de mixité dans les usages ou encore la réindustrialisation, nécessitent aussi de nouveaux types d’actifs immobiliers adossés par ailleurs à des stratégies d’investissements différentes. Nous avons également besoin d’une approche scientifique et opérationnelle pour répondre à ce défi » souligne Nicolas Verdillon, directeur général chargé de l’investissement.

« A l’issue des premiers résultats, CBRE propose à ses clients d’approfondir des scénarios de projets dans toutes leurs dimensions. Cela peut passer par la recommandation d’innovations technologiques ou énergétiques renouvelables et de solutions durables pour moderniser les bâtiments et les rendre plus en phase avec les besoins et préférences des acteurs du secteur ».

CBRE lance Renaissance Urbaine, une offre dédiée à la reconversion d'immeubles existants